G&W Electric为商业和工业用户设计并提供电网解决方案。G&W Electric于2020年加入ComEd战略能源管理（SEM）项目，旨在建设内部、技术和组织能力以节约能源。
项目概述
G&W Electric 于2020年加入ComEd SEM项目，计划提升知识并提升组织能源效率。他们没想到的是，这将是一次改变文化的经历，使能源效率成为整个组织的新优先事项。
作为SEM的宗旨，G&W Electric完成了一次能源寻宝活动，并与ComEd SEM教练进行了频繁的签到电话。这次寻宝活动为G&W Electric的能源团队和ComEd教练提供了识别现场节能项目的机会——通常与设备的操作和维护相关。这些项目成为能源团队的核心;随着项目的完成，他们节省的能源也越多。
他们的一些主要项目包括：
- 实施压缩空气泄漏调查及泄漏修复
- 安装SAM单元用于压缩机序列
- 降低压缩空气设定点
- 用电池驱动工具替代气动工具
- 不需要时关闭真空泵
很明显，有些项目可能比其他项目简单，比如关闭真空泵。这项任务听起来像常识，但常常被忽视，因为它挑战了员工以往的做法。
项目成功
G&W电力能源冠军迈克·吉利亚姆提到，能源团队帮助同事“理解在不使用时关闭这些（真空泵）的好处”，取得了成功。他用“磨损和能量消耗”来解释这些益处。通过缩短运行时间，泵的磨损减少，带来了显著的非能耗效益，同时节能，实现真正的双赢局面。
能源团队在寻宝过程中确定了15到20个不同的项目。吉列姆分享说，“找到时间完成这些任务，获取资源并管理它们”是最大的挑战之一。然而，ComEd SEM教练帮助项目优先排序并共享资源，确保项目按时完成。此外，为了激励团队并保持正轨，吉列姆安排了每周会议，制定了行动计划模板，并将所有内容写入带有目标日期的行动计划。他还安排了每月一次设施的视觉参观，以审查变更以确保成功实施。这些策略得到了证明有效，G&W Electric在SEM首年实现了8.3%的年化SEM节能！
吉利亚姆还谈到了来自各方G&W电力利益相关者的高度热情。任何推动变革的项目都需要领导层的支持。吉列姆指出，他得到了“所有者、副总裁和执行团队的支持”，这导致“[整个]公司的支持;所有人
老板甚至到员工级别。”
期待
Gilliam表示希望未来能与其他工业SEM同行在面对面研讨会中见面。G&W Electric 积极参与 ComEd SEM 项目，并将继续参与
继续节约能源，直到2022年及以后。
“让我们保持正轨的是那份行动计划和每周与团队的会议。处理这些项目对我们的员工发展也是一种成功。”
– 迈克·吉列姆，G&W Electric能源冠军
