墨西哥买家

摘要

协调和管理公司供应的供应情况。制定公司采购政策，协调生产领域和财务部门。

活动

• 按时间和形式生成并跟进采购订单，提供直接材料
• 创建并维护零件编号，
• 根据物料清单生成物料清单。
• 通过会计/财务部门控制文件的正常化
• 与用户协调需要他们参与的材料需求
• 与供应商协调需要监督干预的采购订单，以改善交付时间、价格、质量或售后服务
• 通过分析采购报告，为财务领域的月度交割提供支持。
• 与供应商谈判，以降低成本、交付时间和/或改善服务。
• 制定减少库存的流程。
• 战略材料未结采购订单的实施与跟进
• 分析最低采购量、补货点、安全库存和库存周转。

要求